在氧气公司，一线员工脱产上大学不算什么稀奇事。因为他们的技术工种——空气深冷分离专业在工科院校里十分“小众”，所以，他们的操作工常常要送到西安交通大学去深造。几年时间，就送出了十几个批次。每批十几个同事一个班，脱产3个月。听起来像个“肥差”，学起来却并不轻松。
氧气公司总经理熊贤信说：“我们不做没有效果的培训，学了就要用得上，要能解决生产中的实际问题。”外培的学员不仅要完成所有科目的考试考核，回来还要结合工作实际写几千字的学习心得。期间，人力资源部还会与学校老师进行网上沟通，了解学员情况。因此，学员的压力确实不小。纵然如此，一线员工还是积极争取学习深造的机会，因为在氧气公司只有能力出众，才可能实现岗位提升。
据该公司今年的教育培训计划，这个不足人的公司，预计全年开展职工培训人次（不含公司自筹资金办班），相当于每名员工能参加近3个培训班。
前段时间氧气公司举办了营销系统人员培训班，每到周六，学员就从四面八方来到武科大校园，学习公司工艺流程、产品质量、政策法规、销售技巧、财税基本知识等课程。
氧气公司的培训分为三种：脱产外培、联合办学和自主办班。他们对每一次培训都做到精心策划、过程监督、严格考试、效果评估、持续改进，确保培训的效果，防止培训工作流于形式。
脱产外培主要是将近年入职的大学生、一线技术骨干送到西安交大学习先进的制氧控制技术，将优秀管理人员送到北京中外管理培训中心去学习先进的管理经验。学员结业后，都要回公司进行“反转式培训”，运用所学的知识，结合岗位实际进行探索和改进，在一定范围内做学习汇报，或书面论文交流。
该公司每年携手武汉科技大学、武汉工程技术学院，以及集团内部单位进行联合办学。选派技术、设备部门的高级工程师、高级技师讲工艺和设备，请大学教授或行业专家讲管理和实务，提高职工队伍素质。该公司与武汉工程技术学院联合举办的六西格玛黑带培训班，就取得了很好的成绩。两年来，共有25人参加资格考试，13人通过考试获得资格，其中5人成绩超过分。去年，该公司员工池德钰更是以优异成绩，获得全国状元。
今年，该公司下属气体发展公司邀请国贸总公司专家来讲授信用证的使用知识。学完之后，该公司立即学以致用，修改制度，完善各种结算管理办法。
随着氧气公司“走出去”步伐的加快，内部人力资源优化的力度也在不断加大。为了能抽调出精干力量闯市场，公司连续数年开展一专多能、大工种培训。采取岗位交流、交叉培训等方法，使受训人员通盘熟悉并掌握相近专业技术和工艺流程，在成熟的岗位上设置AB岗，互相补位。去年，最终实现了两个车间的成建制的撤销，优化出86名员工，为“走出去”战略的实施储备了人力资源保障。
氧气公司“管理讲坛”已经连续开办了五个年头。每月干部例会上，公司中层管理人员就要结合本职工作论述财务管理、设备管理、技术管理、工艺控制等方面的前沿动态或工作思考。从今年开始，该公司的领导也加入了讲席，分享管理心得与思考，引导干部职工扭成一股绳，劲往一处使。
随着该公司自主开发的ERP信息化管理系统全面上线的日子越来越近，全厂干部职工内部培训正迎来一个新的高潮。历经三年的管理流程的梳理、优化、编程，试运行，每一步都需要全体职工的参与。ERP信息化管理系统的建设与培训同步，建成与学会同时。系统全面投运后，该公司的管理又会实现一个巨大的飞跃。
该公司人力资源部有关负责人坦言，公司现在亟需三类人才：精通设备与工艺的项目管理人员、财业兼通的财务管理人员、熟悉营销与市场的外包服务人员。但他们相信，只要培训工作步步踏实，各类人才一定会脱颖而出，推动氧气公司蓬勃发展。
(文章来源《武钢工人报》)
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