学习提高
近日，氧气厂发动全体职工学习“”总体工作部署宣传提纲，要求立足岗位，细化管理，“深入、细致、扎实”的推进各项工作。
一是以制氧机稳定运行为主线，提高设备作业率做好各项工作，实施好设备隐患排查的动态管理，制定了制氧设备定期检查、检修周期表。将日常设备点检需停机检修的机、电、仪等各种隐患进行分类汇总，对每项隐患进行分类汇总，研究排查隐患的具体实施方案，包括技术准备、备品备件准备等。使得一旦出现检修机会能够各司其职、分工协作，有充分的把握高质量、快速地同时排除各种隐患。二是细处着手，以降本增效为出发点，推进技术改造和创新。夏季温度升高，冷却塔水分蒸发量加大，进一步强化循环水管理，做到适时监控，明确补水、水池水位控制职责。冷却塔检修时要在水温低的时候进行，严格执行以循环水温度决定开停车冷却塔的原则，杜绝浪费。生产方面继续深挖内潜，对氧氮氩生产、产品输出实行精细化管理、动态平衡气体供应。大力开展技术改造与创新，做好降本增效工作。6月8日，充分利用3万制氧机组检修的短暂机会，对空压机水冷背包进行更换，为制氧机组稳定运行创造了良好的运行环境。三是持续做好安全及教育培训等管理工作，为降本增效提供良好的前提条件。扎实开展双安全月活动，转变观念，杜绝习惯性违章，自查安全隐患。做好危化品充装、外销运输安全工作。近日对仪表、电工进行培训教育，提高了职工的素质，调动了职工的积极性。
氧气厂全员发动，以“稳中求效、保障供给”为指南，投身到公司“”总体工作部署的各项工作中。继续发扬风清气正、作风优良的传统，上下同欲，奋发进取，扎实工作，努力完成生产经营目标。
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