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日前，公司召开了财务共享中心项目建设启动会议，股份公司总经理毛绍融出席会议并指出，建设杭氧财务共享中心是公司为进一步加强集团财务管控、推动集团财务管理改革和转型升级的重要举措，是公司“十三五”规划及三年行动计划的实施保障措施“管理推进计划（MPP）”中的重要项目。共享服务理念的财务管理是当下的管理趋势，财务共享中心的建设是符合杭氧战略发展需求的，公司将通过财务共享中心建设，进一步提升集团管控能力，提高子公司的运行效率。
就深入推进公司财务共享中心工作，毛绍融提出三个方面要求：一是推进财务共享中心的建设，首先是业务流程的优化，标准的统一，制度的规范。财务共享体系建设是一项复杂系统工程，要清醒地认识到建设过程中面临的管理变革、流程再造、软硬件建设等诸多挑战；二是建设共享中心，既要符合各项财务税务制度，也要符合国有上市公司的各项政策规范及要求。三是公司各部门以及各子公司应该坚定不移的支持财务共享中心的建设，搭好框架，统一规划，落实方向，不走回头路。
毛绍融还提出了公司管理的远景共享规划：未来公司应以实现大共享为最终目标，能集中的都要共享，不仅仅财务板块建立共享，在人力资源、采购、产品质量等方面都要实现资源共享。资源共享将加速企业的信息流通，降低企业运营成本，提升工作效率，从而提高企业的经济效益。
股份公司总会计师葛前进通报了财务共享中心项目前期准备情况，明确了财务共享中心领导小组和工作小组的职责分工。项目建设启动会议后，财务中心及时召开了项目推进工作会议，明确了首期工作任务并落实相关资源配置。
